아모레퍼시픽은 글로벌적인 인재상을 요구한다.
아모레퍼시픽은 신인사제도와 기업문화로 총괄된다. 신인사제도와 관련해 러닝 포인트제, 리더십 파이프 라인이 있고 성과급을 제외한 각종 보상 제도와 패스트트랙 승진제도 및 프런티어 제도가 있다. ‘부족사회’는 아모레퍼시픽의 기업문화다.
연봉제의 도입,
2.다양한 운영상의 개선 활동 등의 혁신
3.직원관리의 효율성이 높아져 높은 성과 달성
-과거 10여 단계에 이르는 직급체계를 4~5단계로 축소
-직원들과 커뮤니케이션을 중시하여 직원들이 변화에 반감을 갖지 않도록 함
-AP의 인사관리제도는 변화 관리와 실행력이 좋다는 평가
아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’ 이라는 목표를 달성하기 위해 프랑스와 중국, 미국 등 3대 축을 중심으로 해외사업에 더욱 집중하고 있다. 국내 대표적인 화장품 전문기업 아모레퍼시픽의 여성인재 사랑은 남다르기로 업계에 정평이 나 있다. 임직원은 물론 고객 대부분이 여성인데다 뷰티 산업
것은 지부장 개인의 능력이지만, 사원이 너무 많으면 관리하는 데 어려움이 따르므로 굳이 많은 사람을 쓰라고 권하지 않는다.
장점으로는 성과제로인한 조직의 일에 대한 능률 고취, 카운셀러(화장품아줌마)를 통한 판매촉진활동진행, 카운슬러의 권한 및 의무가 크다는 점이다. 이에 반해 단점으
인재를 찾아다니기도 한다는 것을 알 수 있었다. 그리고 아모레퍼시픽 기업에서 사내방송을 하는데 사내방송을 통해서 사내교육을 하는 것도 간단하게 알 수 있었다. 이 반면에 있어서 더 자세히 조사하고 싶었지만 많은 자료를 얻을 수는 없어서 아쉬웠다. 그러나 출산율이 낮아지고 있는 우리나라 사
2. 평가제도 및 보상
성과관리의 전체상
회사의 사업 전략, 조직 역량, 성과동인 등을 고려하여 회사가 직원에게 바라는 점들을 충족시켰을 때에 좋은 평가가 내려질 수 있는 평가 시스템을 설계하였다. 직원들은 팀 평가, 개인평가(업적평가, 역량평가)차원으로 나누어 자신의 성과를 평가 받고 그
Ⅰ. 인적자원관리와 글로벌 인적자원관리의 정의
1. 인적자원관리란?
- 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동
- 인적자원 확보 후 조직 구성원으로 하여금 지식 획득, 정보접근, 기술향상, 직
무 태도의 개선을 목
Ⅰ. 인적자원관리와 글로벌 인적자원관리인적자원관리
기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동
글로벌 인적자원관리
다국적기업이 본국과 현지 종업원을 포함한 전체 인력을 대상으로 한 인력의 확보, 개발, 보상
아모레퍼시픽은 ‘인류를 아름답게, 사회를 풍요롭게’라는 사회공헌의 이념으로, 빈곤이 없는 세계, 깨끗한 지구 환경, 그리고 무엇보다 여성이 여성으로서 당당하고 아름답게 살아갈 수 있는 세상을 만드는 데 기업으로서의 책임을 다하고 있습니다.
2. 아모레퍼시픽인재상
오늘 날 기업의 기